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      實體化轉型發展大討論
      2018-08-28   來源:杜學鵬   

      如何實體化市場化轉型
             
             一、爭取剝離政府性債務,解決“存量債務量大、還款集中”問題,輕裝上陣。
             (一)將存量債務部分納入財政預算;
             (二)政府匹配資源;
             (三)爭取政策性扶持;
             (四)納入政府發債計劃,通過借新債還舊債,緩解還款壓力,用時間換空間。
             
             二、通過體制機制創新,激發改革轉型發展活力。
             (一)建章立制,規范管理邊界;
             (二)抓執行力建設;
             (三)抓培訓,提升履職能力;
             (四)建立“能者上、平者讓、庸者下”的干部考評體系,激發員工活力;
             (五)設計適合集團發展的企業文化,逐漸從制度管人提升到用文化育人。

             三、圍繞“5+1”產業規劃,實現實體化轉型。
          
             根據集團的產業規劃,列出項目清單。在此基礎上進行篩選,先實施短平快能及時增加盈利的項目,提振士氣,逐漸突圍。
       
       如何防范化解金融風險

              一、理清債務總量。摸清存量債務總量及還款期限,提前謀劃,準備,制定科學合理可行的還款計劃,確保不發生債務違約事件。

             二、建立還債應急風險機制。依托政府,統一調度全市資金,匯集全市之力,建立風險防范機制。

             三、多措并舉,減少債務總量。
             (一)納入財政預算一部分;
             (二)爭取債轉股一部分;
             (三)納入財政借新債換舊債的總盤子一部分;
             (四)匹配資源解決一部分。
       
                四、加快轉型,提升公司整體實力,增強還債實力。
             (一)盈利還款;
             (二)做大現金流,提升融資能力;
             (三)通過資產證券化模式,盤活現有資源,實現“三變”。
             (四)引進戰略投資者,迅速提升管理能力和水平,為集團化轉型提供保障。
       
       
                                  

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