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      以敢為人先的勇氣 創新突破的精神
      2018-08-02   來源:梵投集團文宣部   

      以敢為人先的勇氣 創新突破的精神
      披荊斬棘 力挽狂瀾 奮勇向前
      堅定不移推進戰略轉型發展
       
             這一次的XX之行,和上一次相比,金融機構并沒有太大“改變”或“防水”,XX銀行XX分行黨委書記、行長指出,“會議精神或會議紀要不能作為審批的理論依據,要待相關部委出臺具體的實施細則,總行根據細則出臺相關的管理辦法,再按照管理辦法的要求,對具體問題進行具體分析,對相關項目進行相關申報和審批。”同時,行長強調:“‘萬變不離其中’,即使‘細則’打通了資金通道,打破了融資僵局,遵循的仍然是“市場化原則”,也就是‘自有經營性現金流能夠覆蓋應還債務本息’”。“打鐵還需自身硬”,我們的“在建項目”理論上還屬于“公益性項目”,還款來源少,還款時間長,經營性現金流還不能夠覆蓋應還債務本息,還不具備“市場化”、“實體化”的條件,那么我們應該怎么辦?存量債務怎么化解?新的產業怎么來投資?是勇于創新突破,還是坐以待斃?是敢為人先?還是墨守成規?我個人的建議是:

            “坐而言,不如起而行”。未來存在太多未知,但我們不能因為害怕失敗而放棄前行,不能因為畏懼困難而不敢邁步,更不能因為“不確定性”而墨守成規。我們要大膽嘗試、大膽創新、大膽實踐,正是因為前方“黑暗”,才需要我們的一束“光明”,“心有多大,世界就有多大;夢有多遠,腳步就走多遠”,即使最后失敗了,我們也不負韶華、無怨無悔,至少我沒有坐以待斃,至少我沒有墨守成規,至少我始終都在努力,“人一定要有夢想,萬一實現了呢”,“轉型發展”就是梵投人的“梵投夢”,關于怎么做,我談一點自己的想法和建議:

            一、關于“經營性現金流”,我們應該怎么辦

            在既有的事實前,在現有的條件下,在既定的方案中,可以考慮通過競爭性談判,把參股企業的現金流合并進我們的財務報表,從而達到金融機構要求的自有經營性現金流能夠覆蓋應還債務本息的目的。
      我們現在的參股公司,多為實體化企業,都是經營多年的市場化公司,經營性現金流較好,如果我們通過競爭性談判,把他們的現金流合并進我們的財務報表,大家相互依存,共同發展,那么轉型發展初期,需要的現金流問題、融資的問題,就可以迎刃而解,至少會有所改觀。鑒于集團還在“政府融資平臺”名單內,建議將上述報表合并在未在監管名單內的AA公司名下,以利于當前工作的開展。

            二、關于“政府融資平臺”應不應該退出的問題

            我認為,在客觀允許的條件下,必須堅定不移的退出,毫不動搖的退出,矢志不渝的退出。“政府融資平臺”這個名詞,是在特定的歷史條件下產生的特殊的組織,是歷史的產物,“存在即是合理”,融資平臺通過舉債融資,為地方經濟和社會發展籌集資金,在加強基礎設施建設以及應對國際金融危機沖擊中發揮了積極作用,但隨著歷史的變遷和社會經濟的發展,已經成為過去時,即使“國常會”再提融資平臺,也只是為了化解“在建項目”的工程爛尾風險,無論是習總書記指出國有企業改革方向,還是相關部委一系列的政策文件,“市場化”、“實體化”是大勢所趨,是歷史所向,未來我們不是“平臺”,而是“實體”,“實體”就要有“產業”,“產業”就要有“投資”,我們退出平臺之時,就是我們復興強大之始,“貴州省梵凈山產業投資集團有限公司”。退出平臺,無論是監管名單,還是審計口徑,都是“市場化”、“實體化”和“現代化”的國有企業了。

            三、關于存量債務化解,我們應該怎么辦?

            在當前的政策、現實和背景下,化解存量債務,我認為應該“四步走”,核心就是“CMBS”:

            第一步,在既有資產中,以產權明晰,現金流足夠的資產作為首單發行的CMBS;

            第二步,在開展第一步工作的同時,梳理那些有產權,但沒有現金流的資產,包裝它們,整合它們,實施它們,讓它們從“無”到“有”,從“有”到“優”,擁有足夠的現金流,作為第二單發行的CMBS;

            第三步,在開展第一步、第二步工作的同時,梳理有現金流,但沒有產權的資產,讓“過去的投資變為資產,資產變成資金”,作為第三單發行的CMBS;

            第四步,在開展第一步、第二步和第三步工作的同時,梳理歷史,理清舊賬,把那些既沒有產權,又沒有現金流的資產,變更成我的資產,變化為我的投資;凡是過去我投入的,現在都是我的投資,既然是我投資的,那么資產就是我的,“利潤最大化是企業唯一的宗旨”,這也是市場化、實體化轉型發展必須要勇于面對的首要問題,資產是我的了,那么就要把它包裝為有足夠的現金流,讓它去資本市場上滾,作為第四單發行的CMBS。

            以上“四步走”,既是一個密切相關、相輔相成、不可分割的整體,又是缺一不可、密切關聯、辯證統一的整體;既是既有資產的創新,又是變“廢”為“寶”的實踐;CMBS的低利率、長期限、應變快,是實實在在化解存量債務的有力武器,只有真的“化解”,才有真的“實體”,我們也才有資本去搞產業投資,去搞“市場化”轉型,否則我們將疲于應對還本付息的壓力,陷入“借東墻補西墻”的惡性循環。

            “事業”,意為“人所從事的,具有一定目標、規模和系統而對社會發展有影響的經?;顒?rdquo;。“事業”,是責任意識,是“舍我其誰”的精神;“事業”,是主動作為,是“主觀能動”的呈現;“事業”,是理想信念,是幸福的追尋,奮斗的目標,而“轉型發展”就是我們的宗旨;“人定勝天”,事是人做出來的。革命年代,毛主席帶領紅軍指戰員們克服艱難險阻,打下了一片紅色的江山,靠的是什么?靠的就是共產主義理想信念。我們現在的轉型發展,也會遇到很多困難、很多質疑、很多險阻,但是我們決定了,就要從思想上和行動上認可“三轉三增三變”,并毫不動搖的執行。就要堅定的信任他,不要質疑他,堅定的執行他,“世界上怕就怕‘認真’二字,共產黨就最講認真”。只有理想信念堅定了,任何事情才會事半功倍,集團才會迎來更加輝煌的明天。
       
       
      供稿:集團公司總經理助理李力
       

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