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      謀定目標 找準路徑 提振信心 創造輝煌
      2018-04-02   來源:銅投集團文宣部   

      ——銅投集團“三轉三增三變”有感
       
      為何改革?
             說到改革,我總能想起2009年初的一件事。那時,我在昆明鋼鐵控股公司工程投資管理部土地管理科工作,我們按照國土局的通知,攜帶了白魚口礦山的土地證來到白魚口礦,對礦區邊界進行指界。指界工作很快結束。結束后,科長帶我在白魚口礦轉了一圈。那是個上世紀五六十年代的礦區,幾百畝的礦區內只有退休后返聘的廠長和三個差兩年才退休的“年輕人”駐守在這里。曾是數千工人來來往往的路,兩旁長了比人高的野草;原來的籃球場,一邊曬干菜,一邊是垃圾場;原來的綠化的花壇改造成了蔬菜地……我不知道當年轟轟烈烈生產的工人們后來去了哪里,也無法讀懂老廠長退休后堅守在這片礦區,是執著是虧欠還是認命。距離那次的實地探訪,已經有近十年,可是每每想起“改革”這個詞,腦海中總能浮現出當年看到的礦區衰敗與凄涼的畫面。

             我曾經就職的昆鋼是一個1938年成立的老國有企業,近80年的企業發展過程中,經歷了無數行業、產業興盛到衰敗的例子。昆明焦化制氣廠也是一個很好的例子。昆明焦化制氣廠主營的是煤焦化制氣,為昆明市供煤氣,是公司旗下翹楚的子公司, 2011年獨立上市。因為企業經營良好,效益工資、福利待遇都比其他公司高,很多人都擠破頭皮往煤焦化公司調動??墒蔷驮诠旧鲜胁痪?,我無意間看到了昆明市將對供氣進行改革,改變原來的城市管道煤氣改為天然氣的新聞。然而,當我與該公司的員工甚至負責改擴建項目的負責人討論此事時,他們都不以為然。因為他們覺得焦化制氣廠已經為昆明市提供了30多年的城市煤氣,不可能說改變就改變,這不是我們需要考慮的問題……2014年我回到銅仁不久,便看到了昆明市正式啟動天然氣與煤氣置換工作的新聞,2016年9月,昆明焦化制氣廠全部停產……我看了一系列整理過的圖片,從焦化廠開工建設,焦化廠多次擴產、擴容、擴建,從焦化工人三班倒的不停歇向城市輸送煤氣,焦化廠屢獲表彰……然而到最終“煤焦化”成為了時代的棄兒……我不知道曾經在焦爐旁忙得熱火朝天,煉了大半輩子的焦的工人們要去哪里、能去哪里?即使是年輕點的管理人員,他們又想去哪里?能去哪里?他們之前有沒有想過?他們現在想還來得及嗎?

             我是學土地資源管理專業的,我的大學同學里,五成以上在國土局工作,因為大家認為:國土部門是土地資源管理專業的終極金飯碗,只要進入了國土部門,那一輩子就穩定了。而就在本月,國務院機構改革方案中,將國土資源部、國家海洋局和國家測繪地理信息局組建自然資源部。我剛把信息轉載在朋友圈,便引發了在國土部門工作同學的熱評。大多數都對這么大的改變表示“驚呆了”。

             累述了三個自己身邊的故事,想說明無論是企業還是政府,改革都是時代發展的必須。銅投集團成立后的十年,為銅仁市的貢獻不言而喻。然而,隨著國家對地方平臺公司政策的調整,如果自己還不想改,自己還不能改,那就只有等著被改!不管企業還是政府都沒有絕對的穩定,沒有一成不變的經營模式和理念。我們要做的就是順應形勢、社會變化,以變應變。要提前改,自己改,往好的方向改!
       
      如何改革?
             2月28日,集團公司第7次黨委會議蔡董事長提出了“三轉三增三變”的企業轉型思路,三轉就是定位要轉、身份要轉、方式要轉,三增就是增強免疫力、增添活動力、增進向心力,三變就是投入變投資、投資變資產、資產變資金。與之相對應的是,對員工提出了“5+2,白+黑,晴+雨”的要求。梵城公司總經理會后立即向大家傳達了會議精神,大家既感覺振奮人心又感覺壓力陡增。一方面,大家習慣了過去的工作方式方法,習慣于用過去的經驗去新的處理問題,要“轉”、“增”、“變”并非易事。另一方面,如何“轉”、“增”、“變”大家能從字面上理解,卻無法馬上將“轉”、“增”、“變”從理論變為實踐。緊接著,梵城公司根據自身情況,開始了一系列的思索——儺文化博物館搬了之后,能否在此經營自己的項目,做什么項目?風情園大舞臺長期空置,如何能夠盤活呢?老年大學停車場是否能夠收回來自主經營呢?園林綠化項目我們能不能做?廣告宣傳我們能不能拓展?……

             3月11日,集團公司召開了“集思廣議、暢想銅投”——對銅投轉型機制、體制、產業專題座談。專題座談會上,各部門負責人、子公司負責人都談了對轉型的看法,對于“三轉、三增、三變”的思路越發清晰。

             3月18日,集團公司組織學習了“文件審核要把好政治關、政策關、法律關、內容關、格式關和文字關”。3月21日晚,集團公司又組織學習了企業管理培訓,3月26日學習了“執行不到位,十個等于零”……

             通過一次次的座談、培訓、強化,大家逐漸能夠將“三轉、三增、三變”落實到工作中。從最初對于變革的抵觸,從“推著轉、推著增、推著變”到“主動轉、主動增、主動變”?;蛟S思路和途徑還不成熟,或許方式方法還不完善,或許一切都還在起步階段,但是,我們起步了!

             生于憂患,死于安樂,人無遠慮,必有近憂。做人、做企業都要學會未雨綢繆,提前學習儲備知識。在這個多變、快變、無法預測的時代,時不待我,只有邊做邊學,邊栽跟頭邊站起來,不停迎接挑戰,主動創新改革,才能突破自我。

             銅投集團轉型的目標就是通過“定位轉、身份轉、方式轉”轉向實體化,而方法就是就現有資源盤活“投入變投資、投資變資產、資產變資金”,通過“增強免疫力、增添活動力、增進向心力”樹立企業的品牌與信心,一起開拓集團公司發展壯大的明天。

      供稿:梵城公司   唐仁杰

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